嗨，各位好久不见，你还记得我们东南汽车人力资源体系优化项目吗——组织优化、职业发展体系优化及任职资格优化。别看听起来如此高大上的题目，说白了就是优化一些流程，让他们更加便捷、更好的服务于同仁，别说我讲的如此动听，让小编为你一一介绍，此次项目优化，你也是这里的主人公哦！

　　首先我要和大家说的是组织优化，先来科普下什么叫企业组织结构吧，说的简单一点，就是整个管理系统的“框架”。企业组织结构有：直线职能制结构、直线制结构、事业部制结构及矩阵制结构，他们各有优缺点。

　　目前大部分公司的组织结构主要是：直线职能制结构，也就是直线主管（总经理）在某些特殊任务上授权给职能部门（生产部、销售部、研发中心…），如果不理解，那看看小编为你特制的组织结构图吧：

　　它的优点就是不仅能够统一指挥又发挥参谋人员的作用，按专业分工细密、明确上下级，缺点当然就是横向沟通效率低、协调工作量大（PS:你也感受到跨部门沟通的艰难了吗？），难以培养综合性高管人才。说到这里不得不提的就是矩阵式组织结构，它是根据任务的需要，把各种专门人才集中起来，任务完成后解散，它的好处就是抽取各个部门人员组成项目组，跨部门沟通效率高，各成员之间相互激发，思路开拓。但缺点就是双重领导，责任不清晰，并且对于项目经理及成员要求较高。

　　我们需要更加高效流程来完成工作；我们需要更加灵活的组织结构带来创新活力。此次人力资源体系项目优化中，我们将借鉴行业经验进一步优化公司组织结构，目的为创造良好的环境平台，提升组织效能，通过人与组织的潜力激发与创新，增强企业战略、研发、生产、营销等综合能力，促进组织和个人共同发展。

　　您对我们此次人力资源体系项目优化感兴趣吗？你认为哪样的组织结构、职业发展、任职资格是适合当前的东南？您可直接编辑想法或建议回复本 　　更多精彩内容欢迎扫描“东南汽车工会”官方







































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