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会计人总想让公司的财务变得规范，倘若不能把规范财务的收益说清楚，总是一味强调风险，是不足以有能力创造出规范的财务体系的。
财务风控无处不在…
这里举一个比较尖锐的例子，某电商巨头的实际控制人在美涉嫌性侵，这本是个人行为，消息传出，该电商股票大跌。
此外，该电商在官微发布声明，为其实际控制人个人行为背书，引发美国多家律所诉讼，指其发布的声明涉嫌虚假陈述，有误导投资人之嫌。
一旦该实际控制人涉嫌罪名成立，该电商可能面临巨额赔偿。
财务服务与财务监督的对立统一…
财务服务与财务监督在很大程度上是对立的，过度强调监督，可能会把业务逼上梁山；
一味强调服务，放纵业务的随意性，又可能加剧公司经营风险。
如果财务管理能将挑错思维转换为指路思维，承认现实窘境的同时帮助业务合规，财务就容易获得业务的尊重。
能做到这，等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。
财务监督职能与服务职能能否完全分开…
财务工作不好干，很大程度上是因为财务工作需同时履行服务职能与监督责任。
服务与监督本是对立的，把对立的矛盾统一起来需要极高的智慧与情商，做到这当然是不容易的。
如果财务工作能把核算会计与管理会计截然分开，无异于把财务的监督职能与服务职能完全剥离了，困扰财务人员的难题有望得到彻底解决。
财务标准化是提高财务工作效率的有效途径…
集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分（子）公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这一点，它会极大节省总部财务与分（子）公司财务的沟通成本，也容易让集团的财务管控要求落地。
在推进财务工作标准化时，华为曾提出了“四统一”标准：
科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。
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相信有很多想要学习内控的同学，大家可以
